Grußwort

 

Die Gremien in unserem Verband

Mitglieder
 

Mitglieder des Verbandes sind insbesondere die als katholische Kirchengemeinden errichteten Pfarreien und Pfarrkuratien sowie die selbstständigen Seelsorgebezirke im Main-Kinzig-Kreis oder der Diözese Fulda, ferner die angeschlossenen Fachverbände und Vereinigungen" (§ 4,2 der Satzung).
 
Das sind zurzeit:

• das Dekanat Hanau mit seinen Kirchengemeinden
• das Dekanat Kinzigtal mit seinen Kirchengemeinden
• die Fachverbände der Caritas
  Kreuzbundgruppe Gelnhausen
  Kreuzbundgruppe Langenselbold
  Malteserwerke gGmbH, An der Sportanlage 16, 63584 Gründau
  Sozialdienst katholischer Frauen, Friedrichstraße 12, 63450 Hanau 
  Sozialdienst katholischer Frauen, Bad Sodener Straße 52, 63628 Bad Soden-Salmünster
  Deutscher Orden, Bad Orb

 

 

Vorstand

Ludwig Borowik (1. Vorsitzender)
Manfred Goldbach (stellv. Vorsitzender)
Ingrid Behrendt
Jochen Honikel
Prof. Dr. Holger Kaesemann
Gerti Brünn-Betz
Jennifer Seymor
Michael Wolff (Schriftführer)

 
 

Ludwig Borowik Vorstandsvorsitzender

 
 

Einführung

 
Das Rahmenkonzept des Caritas-Verbandes für den Main-Kinzig-Kreis e. V. formuliert die grundsätzlichen Aufgaben, Ziele, Herausforderungen und Perspektiven unseres Verbandes.
 
Als Regionalcaritas-Verband werden wir tätig zur Linderung der sozialen Nöte der Armen, Schwachen und Hilflosen im Main-Kinzig-Kreis.
 
Dabei sind für uns maßgebend:

• der Anspruch des Evangeliums und der Glaube der Kirche 
• die vom Bischof von Fulda genehmigte Satzung unseres Verbandes
• die vom Bischof von Fulda genehmigte Grundordnung des kirchlichen Dienstes im Rahmen kirchlicher Arbeitsverhältnisse 
• die Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes (AVR)
• das Leitbild des Deutschen Caritasverbandes und
• Präambel und Leitbild des Caritasverbandes für die Diözese Fulda e.V.
  (Beschluss der Mitgliederversammlung vom 25. September 2002)

 
 

Not sehen und handeln!

 

 I. Der Mensch im Mittelpunkt

 
 
1. Caritas ist konkrete Hilfe für Menschen in Not.

2. Caritas hilft vorrangig Menschen, die in ihrem persönlichen
Umfeld oder in den sozialen Sicherungssystemen keine oder keine
ausreichende Hilfe finden.

3. Caritas gibt die Hilfen unabhängig von Hautfarbe, Religion,
Herkunft oder Geschlecht.

4. Caritas bietet ganzheitliche Hilfen an, die die körperliche,
seelische und geistige Situation sowie die Lebenswelt der
Klienten/Patienten mit einbeziehen.

5. Caritas fördert die Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützt Menschen
in Not auf ihrem Weg hin zu einem selbstständigen und selbstver-
antwortlichen Leben.

6. Caritas stellt im Einzelfall die erfolgreiche personale Beziehung
vor die fachliche Zuständigkeit.

7. Caritas ist Anwalt und Lobby für Menschen in Not.

 

II. Soziale Arbeit aus dem Glauben -  Theologische Grundlagen

 
 
1. Der menschenfreundliche Gott - Quelle der Caritas

2. Jesus Christus und seine Botschaft - Auftrag und Ermutigung der Caritas

3. Der Heilige Geist - Lebenskraft der Caritas

4. Prophetischer Geist - Sehkraft der Caritas

5. Die diakonische Kirche - Lebens- und Wirkungsraum der Caritas

6. Eine große Tradition - Verpflichtung zu ständiger Erneuerung

 

III. Arbeitsteilung im Main-Kinzig-Kreis

 

1. Partner im sozialen Netz des MKK

Als anerkannter Partner im MKK streben wir weiterhin an, eine qualitativ an-
spruchsvolle und kreative Kraft im sozialen Netz zu sein.

Wir respektieren die vorhandene und sich weiterentwickelnde Arbeitsteilung
im sozialen Netz des MKK, soweit sie zu einer qualifizierten Versorgung der
Hilfesuchenden führt.

Wir suchen die Zusammenarbeit mit allen Partnern im sozialen Netz zum
Wohle der Menschen, die bei uns Hilfe und Unterstützung suchen.

Wir fördern die ökumenische Zusammenarbeit in der sozialen Arbeit der
Kirchen.

Wir unterstützen unsere Klienten/ Patienten durch Information und Vermittlung
an jene Stellen, die die bestmögliche Lösung für ein Problem anbieten.

 

2. Konzentration auf ausgewählte Zielgruppen

Wir konzentrieren uns unter langfristigen und strategischen Gesichtspunkten
auf ausgewählte, übergeordnete Zielgruppen,
um unseren traditionellen Verpflichtungen gegenüber Benachteiligten nachzukommen, im Einklang mit der Arbeitsteilung im MKK,
um ein Caritas-spezifisches Profil zu erreichen,
um Kompetenz und Qualität sicherzustellen,
um im Rahmen unserer Ressourcen wirtschaftlich zu arbeiten.

Dieses Zielgruppenkonzept muss in größeren Abständen der gesellschaft-
lichen und sozialen Entwicklung angepasst werden.
 
Für jede Zielgruppe ist ein verantwortlicher Mitarbeiter vorzusehen.

3. Anbieter in sozialen Märkten

Als christlich orientierter, der sozialen Hilfe verpflichteter, gemeinnütziger Verband müssen wir uns auch der Realität der Märkte stellen. Das erfordert

• marktgerechte Angebote,
• sorgfältiges, wirtschaftliches Arbeiten,
• bewusste Preisbildung,
• schnelles, flexibles Reagieren auf Veränderungen,
• bewusstes Messen an Mitbewerbern,

 
aber auch die Bereitschaft, aus dem einzelnen Markt auszusteigen, wenn das
Handeln nicht mehr in Übereinstimmung mit unseren Grundsätzen steht oder
nach entsprechender öffentlicher Diskussion und Ausschöpfen aller Möglich-
keiten die Grenzen des wirtschaftlich Vertretbaren langfristig überschritten
werden.

 
 
4. Strategische Partnerschaften

 
Unser Ziel ist es nicht, alles selbst oder mit vorrangiger Verantwortung unse-
res Verbandes zu machen, sondern das bestmögliche Angebot für die Hilfesu-
chenden bereit zu stellen.
 
Grundsätzliche Planungen stimmen wir mit unseren Partnern im Öffentlichen
Dienst ab. 
 
Bei notwendigen Hilfeangeboten, die unsere Möglichkeiten überschreiten,
suchen wir geeignete Partner, vorrangig aus dem katholischem bzw. ökumeni-
schen Bereich.

 

IV. Qualitativ hochwertige Arbeit

 1. Soziale Arbeit aus dem Glauben (Praxis)

Soziale Not hat oft auch mit Fragen nach dem Sinn des Lebens zu tun. Im
Sinne unseres ganzheitlichen Angebotes helfen wir unseren Klienten/ Patien-
ten, auch hierzu Antworten zu finden.
 
Wir haben hohen Respekt vor der religiösen Auffassung eines jeden Men-
schen.  
 
Wir halten es für wichtig, dass eine helfende Beziehung gekennzeichnet ist
durch ein tiefes Urvertrauen, d. h. durch Glaube, Hoffnung und Liebe.

 
Die Botschaft des christlichen Helfers besteht nicht in erster Linie aus seinem
Wort, sondern sie geschieht durch sein Leben.  
 
Wir sehen uns verpflichtet, die spirituelle, menschliche und praktische Dimen-
sion des diakonischen Dienstes unserer Mitarbeiter durch Fortbildungsmaß-
nahmen regelmäßig weiter zu entwickeln.

2. Professionelle, kreative Sozialarbeit/ Pflege 
 
In unseren Arbeitsfeldern wollen wir beispielhafte Arbeit auf hohem fachlichen
Niveau leisten.

Soziale Routineaufgaben übernehmen wir nur dort, wo sie unsere Hilfeprozes-
se fördern.

Wir entwickeln Lösungen für soziale Herausforderungen.

Neue Projekte gehen wir modellhaft an.

Wir arbeiten nach fachlichen Qualitätsstandards und beteiligen uns an deren
Weiterentwicklung.

 
Wir überprüfen regelmäßig die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität
unserer Arbeit.

  

V. Organisation und Wirtschaftlichkeit als tragende Basis 

 
1. Klare Strukturen

Der Verband gliedert sich entsprechend den Zielgruppen in Fachbereiche und
Verwaltung. Fachbereichsleitung und Zielgruppenmanagement sind identisch.

Die Fachbereiche untergliedern sich wieder in Geschäftsbereiche bzw. Fach-
gebiete.
 
Geschäftsbereiche sind operative, hochwirksame Einheiten mit klarer Markt-
verantwortung und eigener Ergebnisverantwortung.

Je nach Bedarf kann ein Fachbereich selbst ein Geschäftsbereich sein. Er ist
dann nur noch nach Fachgebieten unterteilt.

 
Fachgebiete sind fachlich selbstständige Teilbereiche.

 
2. Effiziente Abläufe

Routineabläufe bestimmen in hohem Maße die Alltagsarbeit. Sie müssen sorgfältig durchplant und regelmäßig auf Praktikabilität, Einfachheit und Wirt-
schaftlichkeit überprüft werden.
 
Routineabläufe sind zu dokumentieren.

 
 
Die Mitarbeiter sind mit den Routinen umfassend vertraut zu machen.

 
 
3. Ausschöpfen der Synergieeffekte

 
 
Die Strukturen unseres Verbandes fördern die Eigenentwicklung und Eigen-
verantwortung der Mitarbeiterteams.

 
 
Eine zusätzliche Optimierungschance liegt in der engen Zusammenarbeit aller
Fachbereiche, Geschäftsbereiche und Fachgebiete. Die Führungskräfte bün-
deln deshalb die zentrifugalen Kräfte durch

 
 
ein hohes Maß an einheitlichen Regeln und Maßstäben,
permanente Vernetzung in klientenbezogenen Aufgaben,
ein positives Arbeitsklima über die Bereichsgrenzen hinweg,
die Verpflichtung der Mitarbeiter, nach außen immer als Regionalcaritas-
Verband und nicht nur als Vertreter einer Einrichtung aufzutreten.

 
 
4. Konsequentes Ressourcenmanagement

 
 
Wir betreiben ein konsequentes und zeitgemäßes Ressourcenmanagement
und stellen damit sicher, dass Geld, Personal und Sachmittel für die Umset-
zung der Ziele und Aufgaben bedarfsgerecht und effizient nach den Regeln
eines modernen Wirtschaftsbetriebes zur Verfügung stehen.

 
 
5. Rücklagenbildung

 
 
Als gemeinnütziger Verband dürfen und wollen wir keine Überschüsse erwirt-
schaften, jedoch angemessene Rücklagen bilden.

 
 
Die Rücklagen dienen der Überbrückung kurzfristiger Krisen und der wirt-
schaftlichen Sicherung des langfristigen Erfolges des Verbandes.

 
 
Die Rücklagen sollen insbesondere den Erhalt der Arbeitsplätze sicherstellen.

 
 
6. Controlling

 
 
Wirtschaftliches Controlling erfolgt durch die Führungskräfte mit den Schritten
Planung, Information und Eigensteuerung. Ziel ist die Sicherstellung des ver-
einbarten wirtschaftlichen Ergebnisses.

 
 
Strategisches Controlling, d. h. die kritische Überprüfung der strategischen
Ausrichtung des Verbandes in allen Kernfragen ist eine ständige Aufgabe von
Vorstand und Geschäftsführung und bedarf in größeren Zeitabständen der
systematischen Überprüfung.

 
 

VI. Qualifizierte Führung für motivierte Mitarbeiter

 
 
1. Ehren- und hauptamtliche Mitarbeiter im gemeinsamen Dienst für
die Hilfebedürftigen

 
 
Unsere Dienstgemeinschaft umfasst ehrenamtliche und hauptamtliche
Mitarbeiter.

 
 
Beide Mitarbeitergruppen haben unterschiedliche Aufgaben und ergänzen
sich im Dienst für die Hilfebedürftigen.

 
 
Ehrenamtliche und Hauptamtliche lernen voneinander.

 
 
Fachlichkeit, Einsatzwille, Flexibilität und Loyalität sind Grundlage für unsere
professionellen Dienste.

 
 
Ehrenamtliche binden sich an den Regionalcaritas-Verband allgemein, an
eine spezielle Zielgruppe oder befristet an ein oder mehrere bestimmte
Projekte.

 
 
In den Gruppen der Ehrenamtlichen wird auch das gesellige Miteinander
gepflegt.

 
 
Ehrenamtliche werden von hauptamtlichen Mitarbeitern unterstützt, erhalten
Versicherungsschutz, Kostenerstattung und Verwaltungsunterstützung.

 
 
2. Grundsätze für Leitung und Mitarbeiter

 
 
Wir sind eine Dienstgemeinschaft.
Es wird ein partizipativer Führungsstil gepflegt.
Wir arbeiten prozess-, ziel- und ergebnisorientiert.
Wir bilden uns ständig fort.
Wir tragen füreinander soziale Verantwortung.
Das Team ist die Keimzelle unserer Arbeit. In ihm sollte sich jeder Mitarbeiter
angenommen und fachlich und emotional zu Hause fühlen.

 
 
3. Fortbildung

 
 
Fort- und Weiterbildung gehört zu den wesentlichen Verpflichtungen eines
qualitativ hochwertig arbeitenden Verbandes. Das bedeutet, dass jeder Mitar-
beiter sich in einem ständigen Lernprozess befinden muss und der Verband
als Ganzes eine lernende Organisation darstellt.

 
 
Ehrenamtliche werden sorgfältig auf ihre Aufgabe vorbereitet, fachlich beglei-
tet und erhalten regelmäßig Fortbildungsangebote.

 
 
Träger, Leitungsverantwortliche und Mitarbeiter setzen die Ziele, Grundsätze und Verhaltensregeln dieses Leitbildes in ihren jeweiligen Arbeitsfeldern gemeinsam um.

 
 

Gott selbst ist Anwalt der Armen, Schwachen und Entrechteten.

 

Kurzfassung

Zur Linderung der allgemeinen Not entstehen in der Nachkriegszeit in Gelnhausen und Schlüchtern Kreis-Caritas-Sekretariate. 1948 nimmt das Kreissekretariat in Hanau in der Lamboy-Straße seine Arbeit auf. Es erfolgt unter der Fürsorgerin Cäcilia Schmidt ein langsamer Aufbau von Fürsorgestellen. Schwerpunktfelder sind Erholungsfürsorge, Altenberatung und Aussiedlerberatung im Rahmen des Katholischen Lagerdienstes. 1961 erfolgt der Umzug in die Straße Im Bangert 2. 1962 wird der Caritas-Verband Hanau e.V. gegründet. 1969 stirbt Pfr. Oskar Diel; daraufhin wird Pfr. Karl Schönhals zum Vorsitzenden ernannt.

Am 08.03.1977 wird der Caritas-Verband für den Main-Kinzig-Kreis e.V. gegründet. Neuer Vorsitzender wird Pfr. Rudolf Koch, Hanau; sein Stellvertreter wird Pfr. Hans Höfler; 1980 wird die Ausländer-Sozialarbeit in den Caritas-Verband integriert. In der Liegenschaft Matthias-Daßbach-­Straße 2 werden alle Dienststellen, später die Geschäftsstelle eingerichtet. 1982 wird Ernst Wawroschek Geschäftsführer. 1983 übernimmt der Sozialdienst katholischer Frauen (SkF) die Schwangerschaftskonfliktberatung. 1989 wird Lothar Graf Geschäftsführer. Die Betreuungsstellen für Italiener, ehem. Jugoslawen und Spanier werden zu einem Team "Ausländer-Sozialarbeit" unter Leitung von Arturo Madrid zusammengefasst.1990 werden weitere Zielgruppen festgelegt: Ältere Mitbürger, Ausländische Mitbürger, Aussiedler, Mutter und Kind, Nichtsesshafte und Suchtkranke. 1991 wird das Franziskus-Haus in der Breslauer Straße als "Ökumenische Nichtsesshaftenhilfe" eingeweiht. Außerdem wird mit dem systematischen Aufbau einer Suchtkrankenberatung für die Altkreise Gelnhausen und Schlüchtern begonnen. 1992 wird das Sachgebiet Gemeindecaritas aufgebaut. Der Verband beschäftigt inzwischen 50 hauptamtliche Mitarbeiter*innen auf 38 Stellen. 1993 wird Pfr. Hans Höfler zum Vorsitzenden ernannt, als zweiter Vorsitzender wird Herr Dieter Hussing gewählt. 1996 erfolgt die Übernahme der Caritas-Sozialstation St. Laurentius (Hanau und Großkrotzenburg) vom Diözesan-­Caritasverband Fulda. Die Jugendhilfestation in Gelnhausen nimmt ihre Arbeit auf. Die Geschäftsstelle wird in die Altstraße 24 in Hanau verlegt und das Franziskus-Haus zieht in das umgebaute Haus in der Matthias-Daßbach-Straße 2. Der Verband beschäftigt nun 55 Mitarbeiter auf 45 Stellen. 1997 wird die Caritas-Sozialstation Bad Soden-Salmünster vom Diözesan-Caritasverband übernommen. Die Arbeitsgemeinschaft Hospiz (AGH) wird unter Trägerschaft des Caritas-Verbandes ins Leben gerufen. 1999 wird die "Notschlafstelle Schneckenhaus" in enger Kooperation mit der Stadt Hanau eingerichtet. Außerdem werden 16 Plätze Betreutes Wohnen für Wohnungslose geschaffen. 2002 entsteht in Gelnhausen der Arbeitsbereich Betreutes Wohnen für Suchtkranke. Im Folgejahr wird mit der ambulanten Rehabilitation für Suchtkranke begonnen. Die Familien- und Jugendhilfe-Station Gelnhausen übernimmt die Schulsozialarbeit in Freigericht und Wächtersbach. 2002 erfolgt die Übernahme der Sozialstation St. Martin in Jossgrund-Oberndorf von den Maltesern. Das Rahmenkonzept des Caritas-Verbandes für den Main-Kinzig-Kreis wird verabschiedet. Am Jahresende sind 116 Mitar­beiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Eine ähnlich hohe Zahl von Ehrenamtlichen unterstützt deren Arbeit, insbesondere als Hospizhelfer*innen und im Franziskus-Haus. 2003 wird Robert Flörchinger Geschäftsführer. Die Geschäftsstelle zieht von der Altstraße in Hanau um in das neu renovierte De­chant-Diel-Haus, Im Bangert 4. 2004 müssen aus betriebsbedingten Gründen Arbeitsverhältnisse im Bereich der Familien- und Jugendhilfestation und im Bereich der Fachambulanz für Suchtkranke aufgelöst werden. 2005 hat der Verband in der Konsolidierungsphase rund 98 Mitarbeiter*innen. Nach einer Auftragszusage durch Stadt Hanau kann die FJHS ihr Geschäftsfeld hierher ausdehnen. Bis Ende 2006 wächst die Mitarbeiterzahl von 90 auf 103. 2007 können mit einem neuen Mitarbeiterteam in Hanau weitere sozialpädagogische Familienhilfen etabliert werden. Die Fachambulanz für Suchtkranke erfährt durch die Mitgliedschaft im neu gegründeten Caritas Suchthilfeverbund Hessen gute Unterstützung. 2008 wird das System der Buchhaltung restrukturiert. Die Beteiligung an der Hilfezentrale Hanau ist nicht erfolgreich, der Pflegedienst wird zum Jahresende eingestellt. 2009/2010 sind insgesamt rund 100 Mitarbeiter*innen fest angestellt. Dazu kommen rund 140 ehrenamtliche Mitarbeiter*innen sowie weiterhin Honorarkräfte. Ingo Bischoff übernimmt die Leitung der Fachambulanz für Suchtkranke. Die Räume des Caritas-Verbandes in der Holzgasse 17 in Gelnhausen werden bedarfsgerecht und zeitgemäß umgebaut und saniert. 2011 wird Pfr. Rainer Modenbach zum Vorsitzenden ernannt. Zum Ausgang des Jahres zieht das Team Gelnhausen des Fachbereichs Familien- und Jugendhilfen in die Hofstraße 29 in Linsengericht-Altenhaßlau um. 2012 zieht die Caritas Sozialstation Bad Soden-Salmünster in die Bad Sodener Straße 17a um. Im Einzugsgebiet der Station werden damals täglich 181 Patienten versorgt, die größte Zahl seit der Gründung der Krankenpflegestation. Im Fachbereich Ambulante Hospizarbeit wird mit Frau Annette Böhmer eine eigene Fachbereichsleitung eingerichtet. Es werden 117 Patienten von 72 qualifizierten ehrenamtlichen Personen begleitet und 91 Sterbebegleitungen abgeschlossen. Herr Bernd Bohlender übernimmt die Fachbereichsleitung der Familien- und Jugendhilfen. 2013 wird Herr Diakon Michael Harth als neuer Vorsitzender durch den Diözesanbischof ernannt. 2014/2015 sind etwa 110 Mitarbeiter*innen beschäftigt; dazu kommen noch etwa 150 ehrenamtlich Tätige. Im Fachbereich Ambulante Hospizarbeit (AGH) wird die Hospiz- und Palliativberatungsstelle "Leben auf Zeit" eingerichtet. Ein neuer Fachdienst "Hilfen für Flüchtlinge" wird eingerichtet. Zum Erhalt der Platzzahlen in der Ökumenischen Wohnungslosenhilfe wird die Anmietung von nahegelegenem externen Wohnraum umgesetzt. In dem Modellprojekt "Caritas-Zentrum" in Bad Orb werden Erkenntnisse aus der Sozialraumorientierung umgesetzt. Es pflegt kontinuierlich die Verbindungen in die katholische Pfarrgemeinde und hat steigende Kontakte im sozialen Netzwerk in und um Bad Orb. 2016 ist der Caritas-Verband auf 125 hauptamtliche Mitarbeiter*innen gewachsen. Hinzu sind rund 150 Ehrenamtliche vor allem im Bereich der am­bulanten Hospizarbeit und der Wohnungsnotfallhilfe engagiert. Der Betrieb einer "Auszeitklasse" an der Brentano Förderschule in Linsengericht wird durch die Übernahme des Heilpädagogischen Zent­rums durch den Fachbereich FJH ermöglicht. ln Hanau werden Räume am Hessen-Homburg-Platz an­ gemietet. 2017 werden die Voraussetzungen für die Betreuung von Senioren im ehemaligen Johanniterhaus in der Hauptstraße 17 in Bad-Soden-Salmünster geschaffen. Eine Neufassung der Satzung des Verbandes wird beschlossen. Die Umbaumaßnahmen im Franziskus-Haus werden mit der Schaffung von hellen Einzelzimmern mit Nasszellen im sogenannten Übergangswohnheim abgeschlossen. Rainer Broßmann übernimmt die Fachbereichsleitung und Einrichtungsleitung der Ökumenischen Wohnungslosenhilfe Hanau. Das Caritas-Zentrum in Bad Orb wird in den neu errichteten Räumen des Caritas Betreuten Seniorenwohnens "Im Spitalgarten” fortgesetzt.

Der Diözesancaritasverband Fulda, der Förderkreis Hospiz Kinzigtal und der Regionalcaritasverband übernehmen als gemeinnützige Gesellschaft die Trägerschaft der stationären Einrichtung "Hospiz St. Elisabeth Kinzigtal" in Gelnhausen. Das Hospiz geht unter der Leitung von Frank Hieret Mitte August in Betrieb. 2018 wird ein Geschäftsbesorgungsvertrag mit dem Diözesancaritasverband Fulda abge­ schlossen. Der Vorsitz des Verbandes wechselt zur Jahresmitte von Diakon Michael Harth zu Ludwig Borowik. Als stellvertretender Vorsitzender wird Manfred Goldbach gewählt. Fachbereichsleiter Ingo Bischoff wird als Abwesenheitsvertreter des Geschäftsführers ernannt. Die Öffentlichkeitsarbeit des Verbandes wird mit Jutta Link professionell aufgestellt. 2019 wird die Liegenschaft Hofstraße 29 in Linsengericht komplett für die Familien- und Jugendhilfen angemietet und wesentliche Verbesserungen für die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter*innen erreicht. Durch einen Betriebsübergang nach BGB wird die Trägerschaft der Ambulanten Hauskrankenpflegestation in Freigericht von der Katholi­schen St. Anna-Gemeinde übernommen. Am Ende des Jahres hat der Verband 167 hauptamtlich Tätige beschäftigt, dazu kommen 143 Ehrenamtliche, insgesamt also rund 300 Engagierte für die Caritas in der Region. 2020 muss die "Auszeitklasse" an der Brentanoschule in Linsengericht eingestellt werden. Als neues Projekt wird das Engagement im Bereich "Familienklassen" vorbereitet. Das Jahr ist vor allem durch die Corona-Pandemie und die dafür erforderlichen Maßnahmen geprägt. 2021 werden die Arbeitsverträge aller Mitarbeiter*innen der Ambulanten Hauskrankenpflege St. Anna Freigericht von der AVO des Bistums Fulda in die Arbeitsvertraglichen Richtlinien des Deutschen Caritasverbandes (AVR) überführt. Die Stabsstelle "Fachdienst Gemeindecaritas" erhält eine konzeptionelle Neufassung als "Fachstelle Caritas im Netzwerk". Für die Öffentlichkeitsarbeit des Verbandes wird ein Imagefilmprojekt in Gang gesetzt, das in Zusammenarbeit mit der Öffentlichkeitsreferentin und der Filmemacherin lsabel Gathof umgesetzt wird. In Gelnhausen wird die ehemalige Außenstelle in Holzgasse 17 aufgegeben, ein Caritas-Zentrum im Herzbachweg 65 wird neu eingerichtet. Der Vorstand ist mit 8 Personen bis auf eine Position voll besetzt. Die Struktur der Fachbereiche mit ihren verantwortlichen Leitungen hat sich sehr bewährt. Am Ende des Jahres sind 169 Mitarbeiter*innen im Verband beschäftigt. Sie werden von 115 Ehrenamtlichen ergänzt, die schwerpunktmäßig im Franziskus-Haus und als Hospizhelfer im Einsatz sind.